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[구매자재 아카이브] 구매원가관리 가이드

교육기간
30일
강의구성
23차시
  • 과정 [구매자재 아카이브] 구매원가관리 가이드 0원

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기본 정보

학습기간
4주
총 시간
5.0시간
차시수
23차시
개발년월
202404
내용전문가
황재승
NCS분류
02040101:구매조달

과정 소개

구매원가 구성요소 파악 및 합리적인 원가관리 기법 제시! 세계경제의 급격한 환경변화와 불확실성이 높아지는 위험하에서 기업경영규모의 확대와 복잡화는 경영자의 의사결정을 어렵게 하고 있으며, 이것은 제조업뿐만 아니라 서비스산업 등 기업 전반에 걸쳐 어려움이 더해가고 있습니다. 이러한 어려움을 극복하기 위해 기업은 원가절감 방법을 찾기 위한 사고를 높이고, 기업 내부에서 조직적이고 창의적인 활동을 할 수 있는 기업경영시스템을 구축함으로서 고객이 만족하는 구매, 생산, 판매에 이르는 전 부문에 대한 정확한 원가정보 제공과 생산, 운영 시스템 정착을 위한 노력이 필수적이라 할 수 있습니다. 본 과정은 기업의 구매조직 핵심 기능인 구매원가관리 전략 및 합리화 추진을 위한 구매원가관리 실무자를 대상으로 한 과정입니다. 구매원가관리를 위한 이론 및 실무 사례학습을 통해 구매원가관리의 구체적인 특징과 관리기술을 이해하고, 구매원가 관리를 위한 회계 필수 기초지식을 습득하여 결합관계를 이해할 수 있습니다.

학습 대상

구매원가, 구매기획, 구매관리, 기획 부문 실무자 및 관리자 구매원가관리 시스템적 개선과 프로세스를 이해하고자 하는 실무자 및 관리자

학습 목표

구매원가 및 관리에 대한 전체 Frame-work를 이해할 수 있다. 구매원가의 특징을 이해하고, 구매가격 결정의 합리성을 확보할 수 있다. 구매원가 담당자로서의 성장동력을 확보할 수 있다. 조직의 구매원가관리시스템 개선 및 관리능력을 함양할 수 있다. 구매원가관리를 위한 정보 구성 이해와 관리 전개 방향성을 이해할 수 있다.

강의목차(총 23강)

1. 1. 프로그램 목적과 추구점 20분

2. 2. 기업의 구매원가관리 목적 인식 8분

3. 3. 관리의 의미와 속성, Paradigm의 전환 6분

4. 4. 경영환경의 변화와 원가관리 17분

5. 5. 원가절감을 위한 경영조직의 임무와 과제 11분

6. 6. 주요 원가절감 활동 영역별 성과 도출 이슈(1) 16분

7. 7. 주요 원가절감 활동 영역별 성과 도출 이슈(2) 14분

8. 8. 부정확한 원가관리의 이유 11분

9. 9. 원가관리 신뢰도 향상 방법 10분

10. 10. 구매원가의 기본 개념과 단계별 특징 9분

11. 11. 구매원가의 기본 구조도 17분

12. 12. 구매원가의 분류와 형식 10분

13. 13. 제조 업종별 원가관리 특징 12분

14. 14. 부가가치 기준 (구매)원가계산 방법 12분

15. 15. 제조원가보상 vs. 부가가치보상 5분

16. 16. 원가계산준칙의 이해 15분

17. 17. 재무제표의 기본 구조와 결산의 흐름 11분

18. 18. 공급사 재무제표 이해와 관리 POINT(분석과 활용) 16분

19. 19. 원가기획 프로세스의 정의와 기업 내 활용 15분

20. 20. 원가기획 프로세스 진행 순서도 6분

21. 21. 목표원가달성 전략 핵심 도구(TOOL) 7분

22. 22. 구매표준원가 산출 기준(Cost Table) 작성과 활용 17분

23. 23. 원가요소별(재료비, 노무비, 경비 등) 산출 및 관리 핵심 26분

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