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팀장의 셀프 진화 지침서, 요즘 팀장의 오답 노트 과정이미지

팀장의 셀프 진화 지침서, 요즘 팀장의 오답 노트

교육기간
30일
강의구성
16차시
  • 과정 팀장의 셀프 진화 지침서, 요즘 팀장의 오답 노트 0원

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기본 정보

학습기간
4주
총 시간
7.0시간
차시수
16차시
개발년월
202411
내용전문가
서현직/29CM 그로스기획
NCS분류
02010101:경영기획

과정 소개

본 과정은 신임 팀장의 성공적인 팀 리더로의 성장을 지원하는 과정으로 팀원들과의 원활한 소통과 신뢰 관계를 형성하여 효과적으로 팀 운영을 가능하게 하는 실질적인 스킬을 알려드립니다. 실무하기에도 바쁜데 미팅으로 가득 찬 팀장의 일과, 효율적인 미팅 운영과 팀워크 극대화 방법을 배워 고효율 팀 운영 전략을 수립하는데 도움이 될 것입니다. 팀장이 팀원들의 역량을 극대화하고 팀 내 갈등을 해결하여 지속 가능한 성과를 내는 팀을 구축하여 일잘러 팀장으로 거듭날 수 있습니다.

학습 대상

팀장으로서의 역할에 고민이 많은 중견 팀장 갑자기 팀장이 되어 무엇부터 해야 할지 모르는 신임 팀장 회사의 큰 틀을 보고 일을 잘하고 싶은 예비 일잘러

학습 목표

팀장으로서의 역할과 책임을 명확히 이해하고, 본인의 업무 시간을 최대한 확보하며 팀원을 관리할 수 있는 실질적인 팁을 얻을 수 있다. 팀원들과의 소통과 협업을 통해 팀의 성과를 극대화하고, 팀 빌딩과 팀워크를 강화하여 조직의 목표를 달성할 수 있다. 팀원들의 성장을 도모하고, 동기 부여 및 지원을 통해 개인과 팀의 발전을 도모할 수 있다.

교재 정보

교재명
요즘 팀장의 오답 노트
출판사
웅진지식하우스
저자
서현직
ISBN
9788901273037

강의목차(총 16강)

1. 1. 팀장의 일에 대한 오해, 너잘내잘의 원칙 1 27분

2. 2. 팀장의 일에 대한 오해, 너잘내잘의 원칙 2 28분

3. 3. 팀장을 둘러싼 이해관계 삼대장 29분

4. 4. 팀장이 되는 경우의 수 26분

5. 5. 팀 성과의 핵심, 정기 팀 미팅 22분

6. 6. 팀원 관계 구축의 핵심, 원온원 24분

7. 7. 일잘러들만의 합리적인 업무 방식 23분

8. 8. 팀원의 유형별 일잘러로 성장시키기 25분

9. 9. 사람은 바뀌지 않는다는 미신 26분

10. 10. 팀 커뮤니케이션 레벨업 파트 1 25분

11. 11. 팀 커뮤니케이션 레벨업 파트 2 22분

12. 12. 경우의 수로 골 트리(Goal Tree) 만들기 25분

13. 13. 팀 차터로 팀 구조 설계하기 26분

14. 14. 팀워크의 실체 25분

15. 15. 팀장 고민 살롱 파트 1 32분

16. 16. 팀장 고민 살롱 파트 2 26분

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